Gründerpolitikken 2029: Hvordan bygger vi tillit og vekst for norske fintech-gründere?
Daniel Isdal Furset
Den 13. november inviterte Fintech Norway og Simonsen Vogt Wiig gründere, investorer, rådgivere og politiske beslutningstakere til en viktig samtale om fremtidens rammebetingelser for norske fintech-selskaper. Arrangementet fant sted i Oslo og hadde som mål å belyse hva som skal til for at Norge skal være et attraktivt land å etablere og utvikle bedrifter i.
Debatterte Norges gründerfremtid
Debatten ble ledet av Alf Gunnar Andersen (CEO i Horde og styreleder i Fintech Norway) og inkluderte:
Byråkrati og regelovervelde er drepen. Politikerne må ta tilbake ansvaret for lovgivning og ikke overlate alt til byråkratene.
Innovasjon Norge må endres. FRP åpnet for å skrote ordningen, mens Høyre ønsker reform.
«Byråkrati er drepen. Politikerne må ta tilbake styringen og rydde opp i lover og regler. Norge er i ferd med å bli et rigid samfunn, der et stadig voksende regelverk beskytter særinteresser og bremser nyskaping. Hver enkelt regel kan ha en god intensjon, men summen blir uutholdelig. Skal vi ha innovasjon, må vi tåle en viss risiko. Norske startups ber ikke om almisser eller flere støtteordninger – vi ber om færre regler, lavere skatt og respekt for verdiskaping.» — Alf Gunnar Andersen, Horde
Utfordret politikerne: Alf Gunnar Andersen i Horde var ikke redd for å utfordre politikerne og stilte de kritiske spørsmålene som må til for å skape bedre rammevilkår for norsk FinTechnæring.
Et forslag som skapte reaksjoner
Et av de få konkrete tiltakene som ble nevnt av politikerne, kom fra Fremskrittspartiet, som foreslo å gjøre det enklere å selge til det offentlige. Det kan mange være enige i, men forslaget ble likevel møtt med skepsis fra bransjen. Som Alf Gunnar Andersen påpekte, kan man uansett ikke bygge en internasjonal vekstnæring på salg av særsystemer til norske kommuner.
Debatten viste også at politikerne fortsatt mangler innsikt i hva som skiller fintech fra de etablerte aktørene. Dette ble særlig tydelig da Vipps – eid av bankene, med DNB i spissen – ble omtalt som en «fintech-startup», noe som utløste buing fra salen. Episoden illustrerer behovet for en bedre forståelse for at bransjen både består av utfordrere som utvikler nye tjenester og etablerte aktører som ønsker å bevare status quo.
Mjelde med klart budskap
«Hvis Norge bestemmer seg, kan vi skape et verdensledende økosystem for teknologibedrifter. Men da må vi fjerne barrierer som formuesskatt og exitskatt, og forbedre opsjonsordningen.» Med dette som bakteppe pekte Andreas Mjelde på flere nøkkelområder som må adresseres for at norske vekstselskaper skal lykkes:
Norge er et lite marked. Vekstselskaper må tenke internasjonalt fra dag én, men mangler kapital, talent og et erfarent økosystem.
Rammebetingelser må være bedre enn i andre land. Det holder ikke å være «like god som andre land» – vi må være bedre for å kompensere for et lite hjemmemarked.
Kapital og talent er nøkkelen. Norge kan løse kapitaltilgang raskt hvis vi vil. For talent må opsjonsordningen forbedres, og formuesskatt og exitskatt fjernes.
Banklisens-problematikken. Det er seks år siden siste banklisens ble utdelt i Norge. Uten endringer vil det aldri bli etablert en ny norsk bank – og da forsvinner grobunnen for fintech.
Sistnevnte utfordring ble nylig aktualisert da Aprila Bank, som fikk sin banklisens i oktober 2017, annonserte at de forlater Norge på grunn av rammevilkår som gjør det umulig å konkurrere. Banken vurderer nå Liechtenstein eller Sverige som nytt hjemland for å kunne operere på mer like vilkår med konkurrentene. Når nisjebanker flytter ut, svekkes grunnlaget for et sterkt fintech-økosystem i Norge.
Mjelder avsluttet med å si at «Den største utfordringen for morgendagens vekstselskaper i Norge er at vi er et svært lite land og dermed må ut fra hjemmemarkedet på dag 1. Vi må sikre tilgang til kapital og talent – og gjøre rammebetingelsene bedre enn i andre land.»
Dette er kjernen i det Fintech Norway jobber for hver dag: å tilrettelegge for gründere og fintechaktører slik at Norge kan være et attraktivt sted å starte og skalere virksomheter. Gode dialoger med politikere, som denne, er avgjørende for å bygge forståelse og skape rammevilkår som gir norske selskaper mulighet til å konkurrere internasjonalt.
NIS2 og DORA – skjerpede krav til digital sikkerhet
I tillegg til paneldebatten ga Øyvind Akerholt fra Simonsen Vogt Wiig en innføring i NIS2 og DORA – to regelverk som innfører strengere krav til digital sikkerhet, håndtering av cyberrisiko og leverandørstyring, samt tydelig personlig ansvar for styret og ledelsen.
Neste steg
Fintech Norway har sendt en oppsummering av debatten til de ulike politiske partiene og vil følge opp dialogen om hvordan vi sammen kan styrke norsk FinTech. Vi vil fortsette å være en tydelig stemme for bransjen – og en brobygger mellom næringsliv og myndigheter.
Matching Fintechs is a variant of the classic ‘matching pairs’ game where you flip or open cards to reveal images or symbols, and try to match all the pairs before the timer runs out.
In this variant, you get to match the logos of various members of Fintech Norway, which are chosen at random at the start of each game.
For each pair you successfully match, you’re rewarded points which will be added to your total score if you win. Your total score is saved across visits, so you can come back later and add to it.
You get 10 points for each pair matched, doubling for every consecutive pair. This adds up to a possible 2550 points if you get all pairs without failing once.
Once you finish, you also get a time bonus worth 10x the number of seconds left on the timer, 30x on medium difficulty, and 100x on hard difficulty.
To start the game you just hit the “Start game” button then click or tap each card to flip.
You can also play using a game controller, in which case the controls are as follows:
